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雷士照明内斗折射出民企的转型之痛【hth体育】

2021-03-31 

本文摘要:最近,吴长江要重返自己一手创办的雷士照明的闹剧,已沦为舆论界的焦点。

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最近,吴长江要重返自己一手创办的雷士照明的闹剧,已沦为舆论界的焦点。  重返路之无以,难道已相比之下远超过了吴长江的预期,也或许沦为了一则笑话。不过,利用笑话的背后却折射出一个坦率的问题与现象:有能力的民营企业家们,在发展到一定阶段后,由于意图做强做到大,尤其必须引入实力与经验俱强劲的外资作为战略投资者,经过或宽或较短的蜜月期后,他们与战略投资者,在企业发展、公司管理等方面产生冲突,以至于企业与股东们大受伤害,几乎违反了引入资本以较慢发展的想法。  重返真为无以  谁要赶我回头也不有可能!此前不久,雷士照明前董事长吴长江拒绝接受媒体专访时回应,作为大股东,作为创立者,他重返雷士照明或许没任何障碍。

  吴长江对于自己的重返之路之所以信心满满,除了他的股东与创业者身份外,还因为他获得了众多经销商的力挺。甚至有的经销商与现在的大股东赛富亚洲基金阎焱叫板:只要吴长江能回去,其他都好说道。  然而,直到7月31日,吴长江的重返之路仍然莫法特。  内斗出规律  2010年5月20日,雷士照明在香港联交所主板顺利上市,并倒数两年沦为香港证券交易市场业绩展现出最差的企业。

虽然正处于经济危机时期,雷士照明2011年业绩仍高速快速增长25%超过5.9亿美元。  然而,现在由于内斗屡屡,外界已对雷士照明的前景产生了批评。其股价一路暴跌,目前已只有1.41港元。

导致雷士照明当前困境的,当然是吴长江与外资战略投资者之间对立冲突的大大升级。  雷士照明于1998年创办,在吴长江的率领下,短短十余年间,雷士照明很快茁壮为行业龙头,产品牵涉到商业、建筑、办公、光源电器、家具和电工等多个领域。2005年,吴长江缴纳联合创始人杜刚、胡永宏两人总计1.6亿元,获得公司100%股权。

随后,由于资金紧张与发展必须,吴长江出售雷士55.5万股股票(占到股35.71%)与软银赛富(后更名赛富亚洲基金),提供2200万美元融资。由于必须大量资金并购企业,及优化股东结构,2008年8月,雷士照明引入高盛,高盛代价3655万美元,占到股9.39%,硬银赛富注册资本1000万美元。2011年7月,施耐德作为战略投资方大股东雷士照明,耗资12.75亿港元,以每股4.42港元的对价取得雷士照明9.13%的股份。

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  然而,有了钱的雷士照明却开始陷于一系列的争斗中。  私下签定总部迁往协议、绕过董事会并购、关联交易、进占家居领域没取得董事会通过吴长江与外资股东的一系列对立大大累积,最后赛富亚洲基金、高盛等合力,通过董事会胁迫吴长江迟到。

  无独有偶。总结改革开放以来的民营企业发展史,只不过类似于雷士照明今天的内斗,曾在中国众多民营企业中广泛首演。

  最近的经典案例,当科娃哈哈董事长宗庆后与法国达能集团之间的争斗,国美电器大股东黄光裕与贝恩资本之间的是是非非某种程度引人注目。而太子奶VS高盛、英联和摩根士丹利的结果是:因赌输对赌协议,原太子奶集团董事会主席、总裁李途显转让太子奶全部股权,控制权更改。

白孩子VS凯鹏华盈、北极光、NEA也没好结果:因投资方与创始人再次发生战略分歧,创始人李阳不得不投奔。


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